Ob bewusst oder unbewusst haben alle Firmen ein Geschäftsmodell. Es wird meist im Business-Plan dokumentiert, umfasst den Zweck des Unternehmens und beantwortet, wie das Unternehmen Geld verdient.

Je nach Industriezweig einer Firma prägen sich oft Gemeinsamkeiten in den Modellen heraus, die mitunter zur Dominanz eines speziellen Geschäftsmodells in bestimmten Branchen führen.

Mut und Innovation in der Gestaltung des Geschäfts­modells eröffnen Chancen zur Erschließung neuer Geschäftsfelder und Märkte.

• Aber was ist ein gutes Geschäftsmodell?
• Wie wird es in einen Business-Plan übersetzt?
• Sind Nutzen, Leistung, Lasten durchdacht?
• Wie werden Erträge und Kosten prognostiziert?
• Mit welchen Investitionen ist zu rechnen?
• Welche Risiken müssen entschärft werden?
• Wann ist der Break-Even-Punkt erreicht?

Ein klares und griffiges Geschäftsmodell ist der Schlüssel zum erfolgreichen Unternehmen. In einen aussagekräftigen Business-Plan gefasst bietet es Fokus für das eigene Geschäft und verleiht Kapitalgebern wie Investoren Übersicht und Vertrauen.

Gut durchdacht erhöht es somit Chancen und Geschwindigkeit zum Erreichen der gesteckten Ziele.